注重事项
问题解决是团队成员的主要事情内容，， ，，，，项目司理应当勉励团队成员自主解决问题，， ，，，，并?在须要时提供支持和指导。。。。。。。若是某个成?员在问题解决上遇到瓶颈，， ，，，，可以通过提供相关资源和信息，， ，，，，资助其找到?解决计划。。。。。。。在此历程中，， ，，，，我们应当坚持勉励和支持的态度，， ，，，，而不是直接介入，， ，，，，不然可能会抑制团队成员的自动性和创立力
注重事项
项目评估是团队成员的主要事情内容，， ，，，，项目司理应当勉励团队成员自主举行评估，， ，，，，并在须要时提供支持和指导。。。。。。。若是某个成员在项目评估上遇到难题，， ，，，，可以组织团队聚会，， ，，，，让每个相关成员表达自己的看法，， ，，，，并配合寻找解决计划。。。。。。。在此历程中，， ，，，，我们应当坚持中立和公正，， ，，，，而不是直接举行评估和干预，， ，，，，不然可能会导致团队成员对玛雅吧依赖。。。。。。。
注重事项
学习和生长是每个团队成员的小我私家责任。。。。。。。项目司理应当勉励团队成?员自动学习，， ，，，，并提供必?要的资源和支持。。。。。。。若是某个成?员在学习新手艺或新工具时遇到难题，， ，，，，可以组织内部培训或提供相关的学习资源。。。。。。。在此?历程中，， ，，，，我们应当坚持勉励和支持的态度，， ，，，，而不是直接举行干预，， ，，，，不然可能会抑制团队成员的自主学习动力。。。。。。。
注重事项
立异和创意是团队成员的主要事情内容，， ，，，，项目司理应当勉励团队成员提出自己的想法，， ，，，，并在须要时提供支持和指导。。。。。。。若是某个成员提出的立异和创意有问题，， ，，，，可以通过讨论和协商来刷新，， ，，，，而不是直接评判和干预。。。。。。。在此历程中，， ，，，，我们应当坚持勉励和支持?的?态度，， ，，，，而不是直接举行评判和干预，， ，，，，不然可能会抑制团队成员的立异和创意。。。。。。。
校对：陈文茜(1C0m4pJyqZtPma0S7t9ZFfz4hTykKag)